PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento Estratégico é um dos principais passos para o cumprimento da Missão da Fundação. O seu papel é assegurar que, por meio de uma preparação bem estruturada, os projetos da instituição e suas atividades de apoio estejam melhor posicionados para alcançar os objetivos e as metas estabelecidas.

O Planejamento Estratégico apóia a Diretoria Executiva no estabelecimento da direção de longo prazo, na tomada de decisão sobre as prioridades de curto prazo e na alocação de recursos. Apóia também os responsáveis pelo desenvolvimento e execução dos projetos, fornecendo as orientações para a preparação dos planos operacionais e do orçamento, principais peças de sustentação da estratégia estabelecida.

Os benefícios do Planejamento Estratégico compreendem a construção do consenso a respeito dos objetivos, metas e prioridades, fornecendo os elementos necessários a uma administração mais coerente e consistente com os propósitos a serem alcançados, destacando que a base da boa gestão é a continuidade e a maturação das propostas, a partir da semeadura das idéias para que, finalmente, possam ser colhidos os resultados desejados.

EFICIÊNCIA & TRANSPARÊNCIA

O mercado cobra cada vez mais competência daqueles que se engajam no intrincado mundo dos negócios, qualquer que seja a sua natureza. No campo da ação social não é diferente e este ambiente de competitividade favorece ao surgimento de grandes desafios mas, também, de grandes propostas sociais, superando a escassez de recursos, a complexidade da legislação ou a indiferença dos investidores com eficiência e conquistando a preferência e o apoio da sociedade para sua iniciativa.

Todavia, a relação não se encerra quando os parceiros formalizam a sua adesão ao projeto. Ao contrário, é aí que esta relação começa a se fortalecer, dando início a um outro compromisso: o da transparência e informação permanentes. Ao mesmo tempo em que essa estratégia fortalece a credibilidade da instituição, também atrai novos parceiros, renovando o compromisso e os recursos, que tornam o relacionamento mais produtivo e benéfico.

A proposta da Fundação é aprofundar esse conceito e trabalhar determinadamente em busca de novos parceiros, oferecendo projetos consistentes, gestão eficiente e transparência permanente em todas as suas ações.

CENÁRIO – MEGA-TENDÊNCIAS

- Concentração dos programas sociais do Governo, atraindo investidores pela visibilidade.
- Mudanças à vista na legislação, com tendências a reduzir as subvenções governamentais para as instituições.
- Empresas criando seus próprios projetos sociais, reduzindo o fluxo de recursos para as instituições.
- Aumento do número de pesssoas atingidas pela exclusão social.

Sem confiança as empresas não investem. Sem investimentos, o país não cresce. Sem crescimento, as empresas não têm confiança. Revista Exame, agosto de 2003

DEMANDA

CRIANÇAS E ADOLESCENTES EXPOSTOS AO ABANDONO, À MARGINALIDADE
E À VIOLÊNCIA.

VISÃO ESTRATÉGICA

Até 2010, a Fundação CDL Pró-Criança será reconhecida pelos seus beneficiários, instituidora, parceiros e sociedade como uma das melhores instituições de promoção social do país.

MISSÃO INSTITUCIONAL

Promover o desenvolvimento integral da criança e do adolescente através de ações permanentes que assegurem o acesso aos seus direitos fundamentais.

CRENÇAS

- Na importância do seu trabalho como instrumento da política social da sua Instituidora.
- Na ética, na transparência e na justiça como base de todas as relações.
- Na auto-sustentabilidade como garantia de perenidade de seus projetos.
- Na importância das ações preventivas como indutoras do auto-desenvolvimento.
- No respeito profissional e na valorização das potencialidades dos nossos colaboradores.
- Na importância da participação voluntária integrada ao trabalho das equipes internas.
- Na importância da comunicação como fator de integração das pessoas e dos processos.
- Na importância dos relacionamentos para ampliar as competências e os resultados.

DIRETRIZES

- Manter-se permanentemente sintonizado com a política e as diretrizes da Instituidora.
- Estabelecer os instrumentos de gestão e relacionamento necessários ao seu funcionamento.
- Implementar as ações de geração de recursos para assegurar a perenidade da Fundação.
- Priorizar projetos que estimulem a promoção do desenvolvimento com sustentabilidade.
- Ampliar e otimizar a capacidade dos recursos humanos, de gestão e de equipamentos.
- Intensificar as ações voluntárias com integração às equipes, ampliando os seus resultados.
- Comunicar suas ações e seus resultados de forma adequada, transparente e permanente.
- Intensificar os relacionamentos com pessoas e empresas, inclusive as do comércio.